Wie werden die einzelnen Unternehmensbereiche am besten untereinander verknüpft?

Der in den letzten Jahren immer stärker werdende Druck zwingt die Unternehmen, nach immer neuen Lösungen und Optimierungsstrategien zu suchen.

Große Potentiale liegen in der rationelleren Gestaltung der Aufbau und Ablauforganisation verborgen.

Zum Erkennen und zur Nutzung dieses Potentials benötigen Sie als Unternehmer einen ganzheitlichen Denkansatz.

Grundlegend für die Prozessoptimierung sind drei Ansätze:

• Das Systemdenken
  ...sieht die einzelnen Elemente eines Logistiksystems nicht isoliert, sondern in Verbund mit allen anderen Teilen des Systems. Angestrebt wird deshalb immer die Optimierung des Gesamtsystems, nicht nur der Teilbereiche.

• Das Flussdenken
  ...betrachtet die Prozesse eines Systems zwischen Input und Output als Prozessfluss. Ziel ist es dabei, einen reibungslosen Prozessablauf zu erreichen.

• Das Querschnittsfunktionsdenken
  ...versucht, trotz miteinander konkurrierender Teilziele, durch bereichsübergreifende Logistikentscheidungen mitzuhelfen, die gesetzten Umsatz- und Kostenziele zu realisieren.

Unser ganzheitliche Ansatz kombiniert System-, Fluss- und Querschnittsfunktionsdenken mit Blick auf die optimale Organisation.

Die frink BUSINESS GMBH liefert Ihnen hierfür die benötigten Werkzeuge und implementiert diese erfolgreich in Ihrem Unternehmen.