Organisationsentwicklung bezieht sich hauptsächlich auf die Entwicklung von Mitarbeitern in ihren organisatorischen Funktionen mit dem Ziel längerfristige systematische Veränderungen von Organisationsstrukturen und ihren Menschen durch aktives Lernen und der Mitwirkung sämtlicher Beteiligten und einer Verbesserung des Arbeitslebens der Organisation zu generieren.

Damit ist der Bereich der Organisationsentwicklung kein einheitliches Modell, sondern viel mehr ein Synonym für eine Vielzahl von Methoden und Techniken, eine Veränderung in und von Organisationen, eine Strategie unter Einbeziehung aller Beteiligten zur Optimierung von Organisationsstrukturen.

So genügen teilweise geringste Modifikationen der bestehenden Aufbau- und Ablauforganisationen um nicht unerhebliche betriebswirtschaftliche Vorteile im Unternehmen erzielen zu können.